Bæredygtig ledelse og kulturforandring
Integrering af bæredygtighed som en del af virksomhedskulturen er centralt for virksomhedens succesrate i arbejdet grøn omstilling
Bæredygtig ledelse og kulturforandring er afgørende elementer for virksomheders succes i dagens moderne verden. Det handler ikke kun om at implementere grønne initiativer, men også om at
integrere bæredygtighed dybt i virksomhedens kultur og DNA.
Dette kræver engagement fra ledelsen i at skabe en miljømæssig og socialt ansvarlig virksomhedskultur, hvor bæredygtighed er en central værdi.
En sådan kulturforandring indebærer at etablere klare mål og målinger for bæredygtighed, kommunikere disse mål på tværs af organisationen og integrere dem i alle aspekter af virksomhedens drift.
Det handler også om at sikre at incitamenter og aflønningsstrukturer ikke modarbejder bæredygtig adfærd og innovation. Det handler samtidig om at investere i medarbejderuddannelse så det sikres at virksomheden har de rette kompetencer til en fremtid hvor bæredygtighed forventes som standard.
Dette kræver en kultur, hvor medarbejdere opfordres til at tænke og handle bæredygtigt i de primære dispositioner af virksomhedens ressourcer. Det handler om at beslutningsprocesser støtter op omkring at træffe valg der er forenelige med virksomhedens bæredygtighedsstrategi.
GreenLead bistår jeres virksomhed med at sikre at jeres operating model understøtter bæredygtighed og hjælper jer med workshops og kulturpåvirkning til at sikre en grøn transformation.
Vores Tilgang
Bæredygtig ledelse
Design og tilpasning af forløb
Undervisning af ledelsen i bæredygtig ledelse
Tilpasning af virksomhedens operating model
Workshop med ledelse om ledelses-forandring
Forankring og opfølgning
Design og tilpasning af forløb vil kunne vise et behov for flere eller færre proceselementer.
Design og tilpasning af forløb
Hver virksomhed har unikke elementer som gør at en tilpasning kan være nødvendig. I dialogen med virksomhedens ledelse, designes forløbet så det får størst mulig effekt inden for rammerne af det som virksomheden ønsker. GreenLead giver en dybere indsigt i den efterfølgende proces og giver indsigt i den teori som der arbejdes ud fra omkring forandringsledelse. Relationen til bæredygtighed beskrives og de emner omkring ESG, grøn transformation, og klimastrategi som kunne være relevante drøftes, og indpasses i forløbet.
Undervisning af ledelsen i bæredygtig ledelse
I undervisningen arbejdes der med at skabe forståelse for emner som ESG, grøn forretningsudvikling, og sund ledelse som skaber medarbejdere der trives. Der undervises i hvordan virksomhedens operating model skal tilpasses for at understøtte bæredygtighed, både ift. miljø, medarbejdere og det omkringliggende samfund. Undervisningen skaleres op eller ned i forhold til det ambitionsniveau som virksomheden ønsker at arbejde med, og undervisningen kan foregå både hos virksomheden eller på eksterne lokaliteter med forplejning. Et typisk forløb består af 2 x 3 halve dage + 1 hel dag.
Tilpasning af virksomhedens operating model
Med baggrund i den opnåede viden fra undervisningen, faciliteres workshop omkring virksomhedens operating model. Workshoppen skal munde ud i at organisering, beslutningsprocesser, HR-forløb og understøttende systemer matcher den virkelighed som virksomheden har kurs mod, ud fra principperne om bæredygtig ledelse.
Workshop med ledelse om ledelsesforandring
Forløbet vil frem til dette punkt have identificeret en række behov for forandringer. Med baggrund i Phillip Kotters model omkring forandringsledelse, startes der ud med undervisning, som glider over i en operationalisering, hvor der udarbejdes en plan for den forestående forandringsproces. Efter forløbet følges der op, og oplæg til yderligere tilpasning og deloperationer udarbejdes i samarbejde mellem ledelsen og GreenLead. Et naturligt næste skridt er den faktiske forandringsproces, som GreenLead bistår med.
Forankring og opfølgning
GreenLead arbejder sammen med ledelsen om at skabe en forankring i særligt ledelsesgruppen omkring de aftalte forandringer. Der skabes et trygt rum for ledelsen til at dele erfaringer og foretage justeringer til planer. Hen over 3 måneder samles gruppen og får viden til hjælp i processen, der hvor behovet opstår.
Vores Tilgang
Kulturforandring
Design og tilpasning af forløb
Mål og retning Workshop med ledelsen
Workshop med nøgle-medarbejdere
Workshop med HR
Udvikling af kultur-ændring
Kultur-ændring med medarbejder-grupper
Design og tilpasning af forløb vil kunne vise et behov for flere eller færre proceselementer.
Design og tilpasning af forløb
Hver virksomhed har unikke elementer som gør at en tilpasning kan være nødvendig. I dialogen med virksomhedens ledelse, designes forløbet så det får størst mulig effekt inden for rammerne af det som virksomheden ønsker. GreenLead giver en dybere indsigt i den efterfølgende proces og giver indsigt i den teori som der arbejdes ud fra omkring forandringsledelse. Relationen til bæredygtighed beskrives og de emner omkring ESG, grøn transformation, og klimastrategi som kunne være relevante drøftes, og indpasses i forløbet.
Mål og retning workshop med ledelsen
I en fællesproces med ledelsen, drøftes mål og rammer for den forestående kulturforandring. Nøglepersoner udpeges, ressourcer drøftes, og kritiske milepæle etableres for forløbet. Igennem en session skabes der konsensus omkring arbejdet og individuelle afdelingshensyn etableres. Den fælles forståelse i ledelsen skaber mulighed for at lederne kan understøtte hinanden i deres individuelle afdelingers forandringsprocesser, og fællessession identificeres efter behov. Igennem workshoppen etableres en musketéred omkring det forestående arbejde.
Workshop med nøglemedarbejdere
De fleste virksomheder har nogle nøglemedarbejdere som ikke er en del af ledelsen, men som har nøgleroller, er kulturbærerer, kommende ledere i virksomheden, respekterede medarbejdere og ambassadører for kulturen eller bestemte medarbejdergrupper. Disse medarbejdere er centrale for processen, da de som medspillere og medejere af processen, kan være altafgørende for succesen af forandringen. Derfor inddrages disse medarbejdere i en proces hvor deres input integreres i processen, og medejerskab etableres.
Workshop med HR
HR inddrages i den forestående proces, hvor virkemidler, understøttende værktøjer, web, og andre medier aftales i forhold til bedst muligt at skabe rammerne for forandringsprocessen. HR er ofte en nøglespiller, da disse ressourcer i vidt omfang inddrages til arbejdet med forandring samt forankring.
Udvikling af kulturændring
Med basis i den samlede inputmængde, udvikles en drejebog for forandringen, med forfattere fra både ledelse, HR samt nøglemedarbejdere, bistået af GreenLead. Planen indeholder mål og retning, rammer, ressourcer, værktøjer, proceselementer, tidslinje, samt forankringstiltag. Drejebogen godkendes i ledelsen.
Kulturændring med medarbejdergrupper
Efter godkendelse af drejebogen, eksekveres processen, med medarbejdergrupperne i de afdelinger og sektioner som er aftalt. Processen drives af ledelse og HR, sammen med GreenLead, og nøglemedarbejdere inddrages efter aftale. Processens momentum opretholdes med hjælp fra GreenLead, og statusmøder med ledelsen og de involverede ressourcer afholdes typisk med 14-dages interval. Når forandringerne er gennemførte, afholdes der forankringstiltag med jævne mellemrum, typisk hver 2-3 måned.
Bæredygtig ledelse - Styrk din ledelse
Kontakt os i dag for at høre, hvordan vi kan hjælpe din virksomhed
Morten Sand Knudsen
Ekspert på strategi, ledelse og organisation
Hvorfor vælge GreenLead?
GreenLead tilbyder en unik kombination af organisationsviden, teknisk ekspertise, økonomisk erfaring samt management consulting, hvilket giver kunderne en helhedsorienteret rådgivning omkring varige bæredygtige løsninger. GreenLeads konsulenter har selv omfattende erfaring som direktører og ledere i store danske og internationale virksomheder. Vores management konsulenter har arbejdet med C25 selskaberne i Danmark, og drager nytte af mange års erfaring med feltet.
Organisatorisk erfaring
GreenLead har solid erfaring med at arbejde med komplekse virksomhedsstrukturer og processer. Dette omfatter design af nye virksomhedsstrukturer, lede forandringsledelse, lede og berige strategimøder, coaching og sparring af topledere, undervisning, styre implementeringen af projekter og sikre en glidende integration af bæredygtige metoder i virksomhedens daglige praksis. Med vores organisatoriske ekspertise kan GreenLead sikre, at vores bæredygtighedsinitiativer ikke kun er realistiske på papiret, men også praktisk gennemførlige i virkeligheden.
Teknisk viden
GreenLead har en omfattende viden inden for bæredygtighed med 25-års erfaring. Det indbefatter bæredygtige teknologier og løsninger, herunder særligt vedvarende energianlæg, CO2-reducerende teknologier, energieffektivitet og affaldshåndtering. Ved at bruge denne viden kan GreenLead hjælpe virksomheder med at finde og implementere de bedste løsninger til arbejdet med ESG, og vi har selv prøvet at arbejdet med fagfeltet.
Økonomisk viden
GreenLead har ikke kun teknisk viden, men også stærke færdigheder inden for økonomi, rapportering og forretningsforståelse. Det betyder, at vi er eksperter i at udarbejde grundige forretningscases, feasibility studies og økonomiske analyser. Disse vurderer både de indledende investeringsomkostninger og de potentielle økonomiske fordele ved bæredygtige tiltag. Ved at kombinere vores tekniske viden med vores økonomiske ekspertise sørger vi for, at vores løsninger ikke kun er gode for miljøet, men også for virksomhedernes økonomi.
Management consulting
Vores konsulenter har erfaring med management consulting fra de store anerkendte huse i Danmark. Vores medarbejdere har været ledende konsulenter på en lang række opgaver for virksomheder i C25, hvor organisationsforandring, tilpasning af operating model samt forretningsudvikling var dominerende opgaver.
Sammen udgør den erfaring det ideelle fundament for GreenLead til at tilbyde omfattende og effektive bæredygtighedsløsninger til virksomheder, der ønsker at være bæredygtige i deres ledelsessystemer og kultur, og styrke deres position som bæredygtige ledere.